厦门网为网络有限公司

    2012年，公司在各个方面高速发展，技术实力不断加强，公司已具备为用户提供五大方面核心业务，主要分为：互联网企业专线接入，系统集成，软件开发，服务外包，产品代理。 公司发展稳定，完善管理体制，注重技术环境建设，稳定人才队伍，不断拓展系统集成业务。我们认识到要成为具备领先优势和竞争力的系统集成综合服务提供商，整合和优化市场和技术资源是成败的关键。专注行业，针对行业特点和应用需求，提供优秀的基于应用系统开发的系统集成解决方案。整合技术资源，应用项目型开发向平台型发展。多年的系统集成业务开拓、发展、整合，已经具备为公司优质客户提供基于应用系统开发的全面信息系统集成解决方案的技术实力。公司确立成为具备领先优势和竞争力的系统集成综合服务提供商为长远发展战略目标。

    企业现状

    公司于2011年自购厦门湖里万达广场SOHO写字楼，办公面积200平米；公司现有25人，其中软件开发与系统集成相关人员16人，本科12人，项目经理2人。

     以下主要就技术团队实力、规范管理能力两个方面介绍公司现有情况：

     1、稳定的技术团队和强大的技术实力是集成业务拓展的坚强后盾； 公司拥有一支稳定的技术队伍，许多技术人员与公司一起成长，成为公司的技术骨干和中坚，公司的人才政策不断吸引新的技术人才加盟，技术队伍朝气蓬勃，充满生机。

     公司十分注重科技投入，注重内部技术环境建设，不断提升技术实力，使之成为公司持续拓展系统集成业务的前提基础和重要支撑。公司具备为大型网络集成建设项目提供优质解决方案的能力。

     （1) 互联网企业专线接入解决方案：为客户提供高质量的互联网接入服务，该服务提供的互联网接入线路，厦门本地建设专业机房，支持电信、联通、移动等三方国内运营商线路接入。能使客户方便地接上公司网站、浏览网上内容、使用电子邮件和电子商务等互联网宽带增值业务。服务由三部分组成:：端口租赁 + 本地电路租赁 + 路由器租赁。

     （2）信息化综合系统集成解决方案：主要包含网络工程、数据中心(IDC) 、容灾、信息安全、视频会议、视频监控、建筑智能化等。

     （3）运营商定制软件开发解决方案：软件开发主要是针对电信行业的定制软件开发。主要是运营商短信机二次开发。

     （4）IT运维服务外包解决方案：主要包含帮助客户预防并处理网络故障，最大限度地保证客户网络的安全运行，协助客户制订与网络运维相关的各种管理流程，使网络管理尽可能系统化、规范化，根据业务发展需要以及网络的运行情况，给出网络优化、扩容的建议。一直同福建移动、厦门移动、莆田移动、动漫基地、漳州移动、DELL、厦门大学合作，负责部分IT信息化服务项目外包合作, IDC核心机房维护、DELL等外企IT服务、厦门大学网络安全运维等。

     公司十分关注互联网云计算的新技术、新动态、新发展，并且在公司的发展历程中，互联网云计算一直是公司系统集成业务发展的亮点。公司已具备为客户提供云计算虚拟化咨询服务、整体规划、立体全方位虚拟化云计算网络资源池设计部署、工程设计施工等全面的云计算解决方案。 我们认识到信息化系统的核心价值在于应用，因为有信息化的应用需求才有信息化系统的集成建设需求，公司不能止步于为客户提供优质的系统集成解决方案，而必须具备应用系统的研发能力，掌握信息系统集成的核心价值。因此公司十分注重研发团队建设，制定以自主研发产品作为公司的核心竞争力的战略发展计划。目前，公司已具备研发项目型应用系统的能力，自主研发商务应用软件系统，应用项目型开发向应用系统平台发展。

     伴随着技术实力和研发实力的增长，公司从最初的基于硬件产品的系统集成，迅速发展成为基于应用系统开发并提供整体解决方案的信息系统集成商。为了长期发展，并能够在激烈的市场竞争中取得优势，公司无疑必须持续关注和加强解决方案和开发能力的建设。

     2、规范管理是公司正常运作和稳步发展的重要保证

     公司一贯注重管理，公司能够稳步发展到目前的规模得益于规范的管理，科学合理的管理体制是企业生存和发展的保证。 架构合理：合理的部门设置和职能划分保证公司日常高效运作，相应的规章制度和管理规范保证各个职能部门各施其职、规范操作，保证公司的经营方针策略的有效执行和落实。 财务管理：公司具备严格的财务管理制度，有效地进行资金管理，控制资金成本，统筹资金使用计划，监控应收应付；跟踪到具体项目的业务成本核算，跟踪到个人的业绩考核；监控和预测现金流量，加强仓储、进销存等物流管理；监督执行公司财务计划，实现公司财务目标。 人事管理："科技立业，以人为本"一直是公司的经营宗旨，公司具备完善的人才引进、培养、使用和管理制度，为人才提供学习、培训、成长、发展的空间，为人才提供能力展现和发挥的舞台，加强人才对公司的融入和归属感，齐心致力于公司的发展。

     业务管理：公司针对经营和发展目标，制定一系列相应的管理策略。规范业务拓展，注重市场竞争，制定严格的业务审批流程和合同管理制度；集中采购管理，加强渠道甄别、价格谈判、条款约定的监控管理，有效降低采购成本；加强合同执行管理，以服务客户提高客户满意度为核心价值取向，做好售前、售中、售后服务工作，保证合同顺利履行。 客服管理：公司制定完善的客户服务流程和响应机制，把针对大型集成项目或网络安全集成项目的服务响应及时性和有效性，提高到公司应付的一种社会责任的高度来认知。完善的客户服务管理也成为取得客户信任的基本保障。

     项目管理：信息系统集成项目是公司的业务核心，公司充分认识到项目管理的重要性，加强和规范项目管理工作。一批项目经理在实践中成长起来，为公司的系统集成项目管理奠定了人才基础。公司根据系统集成项目的特性，结合项目管理理念，制定行之有效的系统集成项目管理策略，规范项目跟踪、项目立项、项目审核、项目合同、项目研发、项目实施的监控管理。充分发挥项目经理的作用，具体操作项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目组织和沟通、项目合同和采购、项目变更和风险等等管理工作，保证项目承接一个成功一个。 通过规范的管理，公司得以有序高效地运作，持续稳定地发展。公司自成立以来实现连年盈利，无不良资产。公司上下团结一心、凝聚力强，在系统集成领域获得长足的进步和发展。